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        賽普拉斯CEO: 追隨傳奇,再造輝煌

        2019年06月17日16:31:05 本網(wǎng)站 我要評論(2)字號:T | T | T
        關(guān)鍵字:應用 半導體 汽車(chē) 

        編者按:《EE Times》推出了“半導體行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)CEO及高管人物”系列文章,將著(zhù)重介紹行業(yè)領(lǐng)袖們的前行動(dòng)力及其加入電子行業(yè)的初衷所在。本文是該系列文章的開(kāi)篇之作。

         

        2016年,Hassane El-Khoury被任命為賽普拉斯半導體公司的首席執行官,便從此肩負起了帶領(lǐng)公司繼往開(kāi)來(lái)、再創(chuàng )輝煌的重任與使命。

         

        當時(shí)的Hassane年僅36歲,從半導體行業(yè)先驅和硅谷傳奇人物TJ Rodgers手中接棒賽普拉斯。TJ在創(chuàng )立并運營(yíng)公司的時(shí)候,Hassane那時(shí)才剛剛兩歲。

         

        Hassane憑借堅韌彌補了自己在某些領(lǐng)域的經(jīng)驗不足。近日,他在接受《EE Times》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō):“我當時(shí)很有信心。我從不躲避挑戰和風(fēng)險。我會(huì )直面并成功地解決它們!

         

        值得一提的是,在他成為公司CEO時(shí),Hassane并未覺(jué)得是在從一位傳奇人物手中接管公司,而是從他的老板和人生導師那里接過(guò)指揮棒。那是一位他非常了解和尊敬的人,也是讓他在賽普拉斯快速脫穎而出的伯樂(lè )。

         

        Hassane說(shuō):“我不是在硅谷長(cháng)大的,也不是半導體行業(yè)出身,我也不同于這里很多人,我沒(méi)有與TJ一起創(chuàng )業(yè)打拼的歷史。但我了解他的人格魅力,因為他是我的老板,我了解而且很尊重他。我也從他身上學(xué)到了大量寶貴的經(jīng)驗!

         

        被任命為CEO的時(shí)候,Hassane已經(jīng)在賽普拉斯工作了將近10年,其中包括在公司較大的業(yè)務(wù)部門(mén)可編程系統事業(yè)部擔任執行副總裁接近四年。他是“賽普拉斯3.0”藍圖的主要規劃者,與公司其他高級管理層共同為賽普拉斯的未來(lái)勾勒了宏偉的發(fā)展藍圖。


         

        Hassane說(shuō):“我具有明察秋毫的能力,一旦看到問(wèn)題的預兆,我就能夠輕松地付諸行動(dòng),進(jìn)而重塑企業(yè)架構!

         

        20164月,當賽普拉斯宣布TJ Rodgers退休時(shí),董事會(huì )便成立了由Hassane和其他三位高管組成的CEO辦公室,負責管理公司的日常運營(yíng)。在Hassane的主導下,他們共同提出“賽普拉斯3.0”戰略,以便新任CEO能夠順利開(kāi)展工作。該戰略明確了賽普拉斯將專(zhuān)注于汽車(chē)、工業(yè)或物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),并建議公司放棄那些無(wú)法躋身排名前三位供應商,以及缺乏清晰路徑會(huì )成為市場(chǎng)領(lǐng)導者的應用市場(chǎng)。

         

        當時(shí),Hassane并不知道自己將會(huì )成為CEO的繼任者。公司董事會(huì )花了四個(gè)月時(shí)間尋找新任CEO,考察了內部和外部的候選人。直到20168月,才將公司完全交給Hassane管理。

         

        Hassane說(shuō):“我當時(shí)并沒(méi)有聚焦在我個(gè)人如何贏(yíng)得CEO的位置,而是把全部精力和重心集中于確保公司在那個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)不會(huì )迷失方向!

         

        他知道,如果公司無(wú)法平穩交接給新任CEO,那將是非常不利的。他說(shuō):“我深知倘若未能在TJ退休與新CEO上任前做正確的工作,我們都將失敗了!

         

        同許多電子工程師一樣,Hassane在電子行業(yè)的職業(yè)生涯也是始于興趣。他成長(cháng)在飽受戰亂的黎巴嫩, 盡管對事物的運作方式很是著(zhù)迷,但對工程和電子卻毫無(wú)概念。直到10歲的時(shí)候,他得到了一輛遙控車(chē),由此開(kāi)啟了他的“頓悟之旅”。

         

        他說(shuō):“這太神奇了,我轉動(dòng)旋鈕,那輛遙控車(chē)就可以在房間里到處跑,這就像魔法一樣。在好奇心的驅使下,我拆開(kāi)了它,就想一探內部究竟。好奇點(diǎn)燃了激情,激情驅動(dòng)去我去學(xué)習,而學(xué)習也幫助我開(kāi)始了職業(yè)生涯!

         

        拆了遙控車(chē)后,Hassane沒(méi)想過(guò)要把它重新裝回去。當時(shí)的黎巴嫩,停電習以為常,Hassane干脆用這些零部件組裝成一個(gè)遙控手電筒,這樣爸爸晚上下班回家上樓時(shí)可以在黑暗中用來(lái)照亮樓梯。

         

        17歲的時(shí)候,Hassane只身來(lái)到美國,隨行的只有一個(gè)行李箱和一張單程機票。由于從小就讀于法語(yǔ)學(xué)校,他就通過(guò)觀(guān)看MTVVH1電視節目來(lái)學(xué)習英語(yǔ)。他進(jìn)入密歇根州南菲爾德的勞倫斯理工大學(xué)(Lawrence Technological University),畢業(yè)后順利獲得了電子工程學(xué)士學(xué)位。在校期間,他便在汽車(chē)系統供應商大陸汽車(chē)系統公司(Continental Automotive Systems)實(shí)習,還沒(méi)畢業(yè)就轉正成為全職員工。在勞倫斯理工大學(xué)的較后兩年,他白天全職工作,晚上堅持上課。

         

        在大陸汽車(chē)工作期間,Hassane厭倦了那些單調的工作(直至今日也是如此),他便將自己每項工作中的許多任務(wù)及流程自動(dòng)化。較終,他的大部分工作都實(shí)現了自動(dòng)化,每天僅需兩小時(shí)就可以完成一天的工作。

         

        他說(shuō):“我離開(kāi)大陸集團,相當于自炒魷魚(yú)。在我提出辭職時(shí),也是這么和我的主管說(shuō)的。


        Hassane說(shuō),盡管TJ Rodgers2017年發(fā)起了紛亂的代理權之爭,但他們仍然保持著(zhù)牢固的關(guān)系!拔覀冎g沒(méi)有不愉快,也沒(méi)有敵意!

         

        他很早就清楚自己以后想進(jìn)管理層,但更清楚自己以后想進(jìn)的是工程部門(mén)管理層。因此,Hassane并未攻讀MBA或高級工程學(xué)位,而是選擇了在密歇根州羅切斯特山的奧克蘭大學(xué)攻讀一個(gè)當時(shí)相對較新的專(zhuān)業(yè)——工程管理碩士。

         

        Hassane作為應用工程師入職賽普拉斯,但很快便開(kāi)始了晉升之路。后來(lái),他擔任公司汽車(chē)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人,為車(chē)載人機交互技術(shù)制定戰略。2012年底,TJ提拔他為執行副總裁,也讓他成為公司歷史上較年輕的執行副總裁。

         

        20168月,董事會(huì )任命Hassane為公司新任CEO。他就任后立即實(shí)施重組計劃,在全球范圍內裁員約500人,占公司員工總數的8%!百惼绽3.0”戰略中提出了重組目標,就是要讓賽普拉斯聚焦戰略性業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

         

        Hassane說(shuō):“這不是為了削減成本,而是要重新進(jìn)行戰略定位。利用[這些資源]雇傭員工,在具有戰略意義的汽車(chē)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行投入,并由此削減非戰略性或不符合該方向的投資和業(yè)務(wù)部門(mén)!

         

        他對公司了如指掌,而且在制定公司新戰略時(shí)發(fā)揮著(zhù)核心作用,這些都使他能夠采取果斷行動(dòng)。倘若換成外聘CEO,則可能需要6個(gè)月來(lái)制定一份計劃。Hassane說(shuō):“這就是內部候選人的優(yōu)勢所在!

         

        到目前為止,這些舉措的效果很好。賽普拉斯一直堅持“賽普拉斯3.0”戰略,而其汽車(chē)、物聯(lián)網(wǎng)及傳統消費與工業(yè)產(chǎn)品這三大板塊的業(yè)務(wù)已經(jīng)并駕齊驅。從他接管公司的三年以來(lái),公司股價(jià)飆升了約60%。去年第四季度,賽普拉斯的銷(xiāo)售額下滑11%,但在這之前兩年里,公司銷(xiāo)售額和利潤一直保持強勁增長(cháng)態(tài)勢。

         

        雖然他并不擔心接棒傳奇人物TJ后的挑戰,但是他非常確定,如果重走創(chuàng )始人執掌公司34年以來(lái)的老路則將面臨巨大風(fēng)險。他知道,他必須帶領(lǐng)公司快速轉型,即便可能會(huì )阻力重重。

         

        Hassane說(shuō):“我發(fā)現了,其實(shí)人們非常樂(lè )于改變!

         

        回首被任命為CEO以及較初的數月,那真是一段如履薄冰的經(jīng)歷。他說(shuō):“不是指這個(gè)職位,而是對我帶領(lǐng)大家踏上這段征程感到責任重大如履薄冰。直至今日我依然秉持著(zhù)謙卑之心,因為我本來(lái)就是這樣的一個(gè)人。一旦我有所偏離,大家就都能看得見(jiàn)!

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